抽水蓄能与新型储能项目群上屏该如何规划？

2026年09月23日 19:50

国家能源局2026年1月30日发布的2025年新型储能发展情况显示，截至2025年底，全国已建成投运新型储能装机规模达到1.36亿千瓦/3.51亿千瓦时。对于同时建设抽水蓄能和新型储能的投资或运营团队，项目群大屏首先要回答的是：哪些项目处于什么阶段，规模和进度按什么口径统计，管理者下一步需要看哪一层信息。山海鲸可视化是面向企业和项目团队的数据可视化与数字孪生应用平台，可用于构建项目空间与业务信息结合的可视化应用。本文讨论的是规划方法，不是现场实测或真实项目案例。

1 2026年国家能源局公布的新型储能数据说明什么

国家能源局2026年1月30日发布的2025年底数据适合作为行业背景，不能替代单个项目的建设或运行数据。项目群大屏还要把不同项目放入统一管理视图，同时保留技术类别、建设阶段和运营指标的差异。

1.1 把项目清单和运行监测分成不同视图

项目群管理页通常关注项目位置、类型、投资主体、建设阶段、计划节点和风险状态。运营监测页更关注已投产项目的运行数据、设备状态、告警和统计周期。若在建项目没有实时运行数据，就不应在大屏上用零值填充；可以显示“建设中”或“暂无运行数据”，避免把未投产和停运混为一谈。

项目群首页可以先回答三个问题：项目在哪里，处于哪个阶段，当前需要关注什么。进入单项目页后，再展示经业务方确认的工程节点或运营指标。数据的查看路径应当自然，管理者无需理解复杂图表，也能从区域总览找到具体项目。

1.2 给不同技术类型保留自己的业务字段

抽水蓄能项目的建设管理与新型储能项目的设备运营不完全一样。管理层可用统一字段比较项目规模、区域和阶段，专业团队则需要各自的技术信息。建议公共字段放在项目群视图，专业字段留在项目详情页；只有定义和统计口径相同的数据才做横向比较。

图1 项目群首页可以先从空间位置和项目阶段切入。

国家能源局在2025年新型储能发展情况发布会上公布了装机数据，统计范围和截止日期明确为2025年底。引用这类行业总量时，应保留“已建成投运”“新型储能”等限定词；不能把新型储能规模与抽水蓄能规模合并后称作同一种技术容量。

数据来源：国家能源局举行新闻发布会介绍2025年新型储能发展情况，发布于2026年1月30日，访问日期2026年9月23日。国家能源局公布截至2025年底新型储能已建成投运规模为1.36亿千瓦/3.51亿千瓦时。

2 项目群数据清单怎样设计

能源大屏首先是数据治理问题，其次才是可视化问题。不同项目由不同单位建设运营时，要先统一名称、编码、区域和统计口径，再谈汇总显示。

2.1 先统一主数据和工程阶段

建议给每个项目设置唯一编码，并明确项目名称、所在区域、技术类型、建设或运营主体、当前阶段和数据责任人。工程阶段使用经项目管理部门认可的状态字典，例如前期、核准、建设、调试、投运等；状态变化应有依据和更新时间。不要把项目新闻发布时间当成工程节点发生时间。

2.2 运行数据要注明单位、周期和来源

若展示功率、能量、效率或运行时长，需要在指标旁标明单位和统计周期。功率与电量不能混用，瞬时值和累计值也不能放在同一趋势中比较。项目方如果提供的是月报或日报，大屏应如实显示对应周期，不应包装为秒级实时监测。

数据域	项目群可以展示的内容	需确认的边界
项目主数据	编码、名称、区域、技术类别、主体	命名规则、公开权限、更新责任人
建设管理	计划节点、当前阶段、进度说明	计划版次、节点定义、审批记录
运行统计	经核准的功率、电量或运行时长	统计周期、单位、设备范围、校验方式
风险与告警	事件类别、状态、处置记录	告警等级、闭环规则、可见岗位

表内字段只是数据盘点建议。某个项目是否已有这些数据、能否提供给项目群系统，需要由资产方与数据系统负责人确认。对于投资、成本和合同信息，还应进一步评估脱敏与访问权限。

2.3 保留数据质量与更新时间

项目群大屏应能解释数据是否完整、最近一次更新是什么时候。项目编码缺失、阶段未确认或来源系统断连时，可把问题放到数据质量清单，明确责任人，而不是让看板自行推断。异常数据也不要直接按“正常”显示，宜展示状态标记并保留原始来源。

3 抽水蓄能和新型储能怎么放在同一屏

同屏展示的关键是分层，而不是把两类设施画成同一类设备。地图用于定位项目，列表用于比较主数据，单项目页用于解释各自的专业信息。

3.1 用区域地图承载空间关系

项目点位可以按地区或流域组织，地图点击后展示项目卡片，再进入项目详情。地图资料、坐标和项目范围要经过资产方核对。尚未明确具体位置或不宜公开的项目，不应显示精确坐标，可按授权范围做区域级展示。

3.2 在项目群层统一比较维度

公共维度可以包括技术类型、建设阶段、地区、责任主体和节点状态。对于新型储能，可以在经确认后展开设备类型或运营指标；抽水蓄能项目则可显示经工程团队确认的建设节点与运营信息。若某指标的定义不同，就在详情页分别解释，不要生成一个误导性的总排名。

国家发展改革委与国家能源局发布的《抽水蓄能电站开发建设管理暂行办法》提出，抽水蓄能项目开发建设要遵循生态优先、需求导向、优化布局、有序建设等原则。项目群看板因此可以把规划依据、阶段节点和责任主体放在管理视图中，帮助管理者查看项目进展；屏幕本身不替代核准、审批或专业评估。

数据来源：抽水蓄能电站开发建设管理暂行办法，由国家发展改革委、国家能源局于2025年1月24日印发，载于2025年第9号国务院公报，访问日期2026年9月23日。

3.3 让总览和专业页互相回链

总览页不要承担设备级分析，详情页也不必重复整套宏观指标。项目群管理者先定位地区与阶段，运维人员再进入相应项目或系统页面。每次切换都应保留项目名称、更新时间和当前视图，避免截图或汇报材料脱离上下文。

图2 统一主数据与权限后，再汇总跨项目指标。

4 山海鲸可视化在能源项目群中能做什么

山海鲸可视化可用于搭建数据看板和数字孪生场景，适合承担信息呈现与交互组织工作；数据质量、项目管理流程和电力生产控制仍由相应业务系统及责任单位负责。

4.1 用公开产品资料描述能力范围

山海鲸可视化官网介绍了数据可视化与数字孪生产品矩阵，包含三维场景和数据报表等方向。项目团队可先查看山海鲸可视化产品介绍，再根据目标场景判断是否需要二维看板、三维空间或两者结合。官网列出的产品定位不等于某个具体项目已经具备相应接口或性能。

山海鲸可视化的官方帮助文档目录还列有 API、数据库、WebSocket 等数据连接主题，以及项目发布和部署章节。能源项目团队可用这些页面核对操作入口，再由数据系统负责人确认接口鉴权、字段映射、更新时间和网络访问条件。文档目录能说明官方有对应的操作资料，不等于所有厂商系统都能不经联调直接连接。

山海鲸公开的储能箱远程智能运维文章介绍了储能场景中的三维可视化与设备信息呈现。它是官方公开的内容案例，可用于理解场景表达方式，但不能替代客户授权的项目证明，也不能直接推出项目群接入周期、运行指标或验收结论。

若项目需要在本地网络部署，团队应查看软件下载与部署资料，并按计划使用的版本核对安装方式、系统环境和网络条件。官方教程包括项目部署和数据连接等章节，实施前应在目标环境做验证。

4.2 把应用边界写进方案

方案文档要说明可视化层读取哪些数据、由哪些系统提供、何时更新、断连后如何显示。若涉及控制指令，必须单独说明谁授权、调用哪套控制系统、如何留痕以及由谁做安全评审。未经项目方确认，不应把大屏写成调度系统或设备控制系统。

图3 空间能力图只用于方案讨论，产品界面需另行提供真实截图核验。

图3是概念示意，不是山海鲸可视化软件的真实界面，也不是已交付的能源项目案例。若官网文章需要展示真实界面，应替换为取得授权的官方截图，并记录截图版本、页面来源和可公开范围。没有截图时，保留示意属性。

对于项目群首页，团队可以先在山海鲸可视化中验证区域地图、项目卡片和列表之间的导航关系，再决定是否增加三维资产或更细的运维页面。原型阶段只需使用获得授权的样例数据，把接口逻辑、画面展示和运行控制分开验证。没有完成后台权限与安全审查的，不应在原型里放可执行控制入口。

如需评估项目数据、部署和交付边界，应先整理项目数量、系统来源、使用岗位、部署网络和验收方式，再由项目团队确认实施范围。

5 项目群大屏如何实施和验收

项目群大屏宜先做主数据和单项目试点，再逐步接入更多项目。先验证一条数据链路，比一开始做满地图和三维资产更容易发现接口与口径问题。

5.1 第一步：选取代表性项目

试点应覆盖一种抽水蓄能项目和一种新型储能项目，或者至少覆盖项目群中数据条件最完整的两类样本。由项目方提供授权的基础字段、阶段节点和空间资料。若运行数据暂时不方便接入，可以先验证项目查询、阶段变更和更新时间等管理流程。

5.2 第二步：核对接口和字段映射

与系统负责人逐项核对字段名称、单位、时间格式、唯一编码和空值规则。测试环境与生产环境要分开，测试账号和权限由系统所有方提供。针对每种数据源留存样例请求、返回值和异常情形，避免页面联调时靠人工猜字段含义。

5.3 第三步：按真实岗位做场景测试

让项目管理、运维和信息化人员分别完成自己的常见任务。项目管理人员需要快速查看阶段与节点，运维人员要能找到来源和状态，信息化人员则要能追溯接口异常。测试时记录数据延迟、错误展示、权限边界和屏幕适配问题，不把尚未验证的速度或可用率写成承诺。

图4 现场验收需记录样例数据、测试条件、问题与责任人。

5.4 第四步：形成可追溯的验收记录

验收材料应记录软件版本、数据源、样例时间、使用角色、测试范围、问题清单和整改结果。涉及地图和三维模型时，还应核对坐标与素材授权。若项目上线后要长期运行，合同或运维约定里应写清接口变更、数据质量、账号管理和故障处理责任。

山海鲸可视化的图文教程可供实施人员参考项目创建、数据连接和部署操作。教程中的示例步骤需要结合当前版本和项目网络环境验证，不能用作对交付时间或性能的保证。

6 总结：先统一口径，再把能源项目群放到一张屏

抽水蓄能和新型储能可以进入同一项目群视图，但应保留各自的专业字段和统计边界。国家能源局公布的2025年底新型储能装机数据有明确截止时间和统计对象；抽水蓄能建设管理也有独立的管理办法。项目大屏应把项目位置、阶段、主数据和经确认的运行信息分层呈现。山海鲸可视化可作为可视化应用搭建工具之一，项目是否适用仍需核验接口、权限、部署环境和验收条件。建议先选择代表性项目做数据与页面走查，再确定扩展范围。

FAQ：常见问题

FAQ-1 抽水蓄能和新型储能可以直接比较装机规模吗？

抽水蓄能和新型储能不宜不加说明地直接比较装机规模。对外展示时应写明技术类别、统计截止时间、容量单位和统计对象，并确认口径来自同一权威来源。若数据定义不同，可以并列展示，但不要据此生成误导性的排名或合计值。

FAQ-2 山海鲸可视化可以替代储能电站监控系统吗？

山海鲸可视化官方资料描述的是数据可视化和数字孪生应用方向，不能据此认定其替代电站监控、保护或调度系统。项目团队应明确可视化层与生产控制系统的边界。涉及控制或安全联锁时，需要由电力专业与系统责任方单独评估。

FAQ-3 能源项目群大屏采购前要准备哪些材料？

能源项目群大屏采购前应整理项目清单、统一编码、阶段定义、数据样例、地图资料、系统接口、使用岗位和部署网络。还要确认哪些信息可跨项目共享、哪些指标仅能在项目内部查看。若运行数据或空间资料尚未获得授权，应先明确获取责任与验收条件。

评估能源项目群可视化需求

【内容与技术说明】

本文由山海鲸可视化技术团队整理发布，部分资料借助AI工具进行结构化梳理，并经由数字孪生技术专家严格审核与事实核查。因软件版本持续更新，具体功能及配置请以山海鲸可视化官方文档为准。如有技术疑问或内容建议，欢迎联系support@shanhaibi.com。

最后核校：2026-09-23。