深圳现房销售实施意见如何用山海鲸可视化看项目建设？

2026年10月16日 10:17

2026年10月15日，深圳市住房和建设局、深圳市规划和自然资源局、国家金融监督管理总局深圳监管局联合印发商品住房销售制度改革实施意见。山海鲸可视化是面向企业和项目团队的数据可视化与数字孪生应用平台，用于构建、部署、发布行业可视化应用。正在推进现房销售项目的企业，最关心的是新规下哪些环节要留痕、进度与资金节点怎么对应、项目数据能不能集中到一块屏上看清楚。下面按指标、数据接入、一张图结构、资料准备、实施步骤和限制条件逐项说明。

1 项目建设看板要先盯住哪些指标

先明确看板服务的决策场景，再决定指标取舍。

现房销售项目的看板围绕销售条件、工程节点和资金归集三条线组织，不必把工地所有数据都堆上去。看板要能回答三个问题：主体结构是否达到约定节点、定金合同签订与资金归集是否合规、验收与交付资料是否齐备。指标确定之后，数据接入和页面结构才有依据。

• 主体结构施工许可取得时间与对应楼栋
• 定金合同签订笔数与资金归集情况
• 分部分项验收完成率与整改闭环情况
• 交付资料齐备率与交付批次安排

深圳市住房和建设局等三部门2026年10月15日联合印发《关于贯彻落实〈关于完善商品住房销售制度的通知〉的实施意见》（深建文〔2026〕131号），自发布之日起施行，深圳成为第7个出台现房销售细则的城市。《实施意见》明确，2026年8月28日后新公告出让土地的商品住房项目优先选择现房销售；现房销售项目取得主体结构施工许可后，开发企业可与购房人签订定金合同，定金一般不超过购房总价款的3%。

数据来源：中国网，《深圳出台商品住房销售制度改革地方实施意见》，2026-10-15，访问日期：2026-10-16。

2 工程与项目数据从哪里接入

数据接入要先定口径，再选通道，最后做校验。

山海鲸可视化承接这类工作的做法是：先梳理指标对应的数据源和责任部门，确认字段含义、更新频率和主键，再通过文件、接口或数据库等方式接入，接入后在平台内做字段映射和口径校验，最后按页面需要组织成图表与场景。接入不是一次性动作，需要约定更新方式和异常处理规则。

2.1 工程台账与进度数据

工程台账与进度数据常见来源包括施工单位的进度报表文件、监理单位的验收记录、企业内部的HTTP接口、关系型数据库中的合同与付款数据，以及监控与物联网设备采集的现场数据。山海鲸可视化支持按项目实际情况选择接入方式，文件适合周期性台账，接口适合与业务系统联动，数据库适合结构化程度高的合同与资金数据，设备数据适合现场状态呈现。接入前要确认字段定义、编码规则、更新频率、历史数据补齐范围和责任人，避免同一指标在不同来源中口径不一致。

官方《数据连接概述》列出的可接入数据源包括内部空数据集、Excel/CSV 文件、关系型数据库、分析型数据库、文档型数据库、大数据型数据库和嵌入式数据库。（来源：官方《数据连接概述》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-10-16）

部署与交付方式需要按项目条件确认，常见做法包括在项目现场或企业机房部署服务端，再把发布后的可视化应用通过浏览器访问，也可以按交付要求导出或嵌入到既有系统。具体流程可参考项目部署流程官方说明，其中对环境和发布环节有说明。

3 项目建设一张图按什么结构组织

一张图按项目、进度、质量三层组织，便于分工维护。

项目层解决“在哪里”，进度层解决“到哪一步”，质量层解决“能不能交”。三层共用同一套项目编码和楼栋编码，页面之间可以互相跳转，避免同一栋楼在不同页面出现不同名称。结构定下来之后，再决定每层放哪些图表和场景。

3.1 项目层：地块与楼栋

项目层以地块和楼栋为基本单元，展示项目位置、楼栋分布、户数结构和销售状态。地图或三维场景用于呈现空间关系，列表和卡片用于呈现楼栋属性。这一层的关键是编码统一，地块编号、楼栋编号和预售或销售编号要能对应到业务系统，避免后续进度和质量数据挂错对象。

3.2 进度层：节点与投资

进度层以工程节点和投资节点为主线，展示主体结构施工许可、各阶段完成时间、定金合同签订情况和资金归集进度。节点数据通常来自进度报表和合同数据，需要按楼栋和时间两个维度组织。页面要能看出节点之间的先后关系，以及实际时间与计划时间的差异，便于项目团队判断下一步动作。

3.3 质量层：验收与交付

质量层以验收和交付为主线，展示分部分项验收完成情况、整改事项闭环情况和交付资料齐备情况。这一层的数据多来自监理和验收记录，更新频率通常低于进度数据，但准确性要求更高。页面要能按楼栋下钻到具体验收项，并保留整改前后的记录，便于交付前集中核对。

山海鲸可视化把二维图表制作和三维场景搭建整合在同一个软件中，内置图表组件、模型库和可视化模板。项目层可以用三维场景呈现地块与楼栋关系，进度层和质量层用二维图表呈现节点与验收数据，两者在同一项目内共用数据源和编码，减少重复配置。组件和模板可以按项目需要替换，具体可用范围以实际版本为准，可参考山海鲸可视化产品介绍与版本价格。（来源：官方《产品简介》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-10-16）

同类主题的现成方案可以作为结构参考，例如城市与园区类模板中常见的分层组织方式，可以借鉴其图层划分和交互路径，再替换为本项目的指标和数据源。GIS3D 城市可视化模板展示了这类分层结构的一种做法，参考时重点看图层关系，不要直接套用其中的指标。

4 上线前要准备哪些资料

资料准备按数据、口径、展示三部分推进，缺一项都会返工。

资料清单要在项目启动阶段就确认，避免开发到一半才发现字段缺失或口径不一致。每类资料都要明确来源部门、责任人和交付时间，并约定变更时的同步方式。资料齐备后再进入页面配置，可以减少返工。

• 项目与楼栋台账：取自企业项目台账；地块编码和楼栋编码唯一，销售状态按统一枚举填写
• 工程进度数据：取自施工与监理进度报表；节点名称和计划时间按统一模板填报
• 合同与资金数据：取自销售与财务系统；定金合同编号唯一，金额口径与财务确认一致
• 验收与交付资料：取自监理和验收记录；验收项按分部分项分类，整改记录保留时间戳

这样拆分的原因在于，数据决定页面能不能跑起来，口径决定不同页面之间能不能对上，展示决定读者能不能看懂。三者分开确认，出问题时容易定位是数据缺失、口径偏差还是页面配置问题。

5 从接入数据到发布使用的实施步骤

实施按六步推进，每步都有明确的交付物。

步骤划分的目的是让数据、页面和确认环节分开，避免一次性推进导致问题堆积。每步完成后由对应责任人确认，再进入下一步。涉及口径的确认要留书面记录，便于后续核对。

1. 梳理指标与数据源清单
2. 确认字段口径与更新方式
3. 接入数据并做字段映射
4. 配置图表与三维场景
5. 核对数据与展示一致性
6. 发布并按权限分配访问

上线前核对数据与展示是否一致，是山海鲸可视化项目里容易被跳过但必须做的一步。做法是选取若干楼栋和若干时间点，把页面上的数值与源数据逐项比对，重点核对汇总值与明细值是否吻合、时间字段是否按同一时区处理、空值和异常值是否按约定显示。核对中发现偏差，先回到数据源确认口径，再调整页面配置，不要直接在页面上改数。核对记录要留存，便于后续更新时复用。山海鲸可视化官方教程目录中有关于数据接入和页面配置的操作说明，可以按实际版本对应查看。

发布之后进入日常使用阶段，重点是约定数据更新频率和异常反馈路径，让页面上的数值始终能追溯到责任人和源系统。

6 这类项目常见的限制

限制主要来自数据口径和更新周期，不是页面本身能解决的。

项目数据分散在施工、监理、销售和财务多个环节，各方记录习惯不同，同一指标在不同来源中可能不一致。页面能做的是一致性呈现，不能替代业务口径的统一。口径统一需要由项目负责人牵头，会同相关部门确认后再落到数据接入环节。

6.1 数据口径与更新周期

当数据来源部门未确认字段定义时，方案不成立。例如定金合同金额是按合同签订金额还是按实际到账金额统计，必须由销售和财务共同确认，否则页面上的数值无法用于判断。工程节点的完成时间以哪份记录为准，同样需要由施工和监理确认。确认之前，页面可以展示，但不能作为决策依据。

当更新周期长于页面刷新预期时，方案也不成立。部分验收数据按周或按月汇总，如果页面按日刷新，会出现长时间不变的数值，读者容易误判为数据未更新。出现这种情况，需要在页面上标注数据截止时间，或按实际更新周期调整刷新设置。偏差出现时，先由数据责任人核对源记录，确认是源数据问题还是接入问题，再决定是否调整页面。

7 总结

现房销售项目的可视化，核心是把指标、数据和确认环节对齐。

从深圳这次实施意见看，项目需要关注的重点是销售条件、工程节点和资金归集的对应关系。把这些关系落到一块屏上，前提是数据源和口径先确认清楚，页面结构再按项目、进度、质量三层组织。结构清晰之后，接入方式和展示形式才有选择空间。

对项目团队来说，可以先从一个楼栋或一个节点做起，跑通数据接入、页面配置和核对流程，再逐步扩展到整个项目。扩展过程中保持编码和口径一致，后续维护会更容易。具体到部署方式、版本能力和交付安排，需要按项目条件与相关方确认后再定。

FAQ：常见问题

FAQ-1 现房销售这类项目需要准备什么资料？

现房销售项目需要准备项目与楼栋台账、工程进度数据、合同与资金数据、验收与交付资料四类。资料要明确来源部门、责任人和交付时间，并约定字段口径和更新频率。如果部分数据暂时无法提供，可以先接入已有部分并在页面上标注数据范围，但不能用估算值替代源数据。

FAQ-2 大概需要多久才能用起来？

用起来的时间取决于数据准备程度和确认环节。数据源清晰、口径已确认的项目，配置和核对环节可以较快推进；如果字段定义需要多部门确认，或历史数据需要补齐，时间会相应延长。建议先明确数据责任人和确认流程，再安排页面配置，具体安排按项目条件确认。

FAQ-3 成本大概是多少？

成本取决于接入数据源数量、页面和场景复杂度、部署方式以及后续维护安排，无法给出统一金额。需要先明确项目范围和交付要求，再由双方按实际条件评估。涉及版本能力和部署环境的部分，建议在需求确认阶段一并说明，便于给出对应的评估结果。

FAQ-4 数据必须放在内网吗？

数据放在哪里取决于项目的数据管理要求和部署条件。部分项目要求数据不出企业网络，需要按现场环境部署；部分项目可以使用企业统一的环境。部署方式需要按项目条件确认，涉及网络、账号和权限的部分要在实施前与相关方对齐，避免上线后再调整。

FAQ-5 上线后怎么验收？

上线后验收建议按数据一致性和页面可用性两部分做。数据一致性方面，选取若干楼栋和时间点，把页面数值与源数据逐项比对；页面可用性方面，检查权限分配、刷新设置和异常提示是否符合约定。验收中发现偏差，先确认口径再调整，记录留存备查。

提交项目数据条件与部署要求，可申请山海鲸可视化需求评估

查看山海鲸可视化行业大屏模板与项目案例素材

【内容与技术说明】

本文由山海鲸可视化技术团队整理发布，部分资料借助AI工具进行结构化梳理，并经由数字孪生技术专家严格审核与事实核查。因软件版本持续更新，具体功能及配置请以山海鲸可视化官方文档为准。如有技术疑问或内容建议，欢迎联系support@shanhaibi.com。

最后核校：2026-10-16。