能源海阳核电三期开工如何用山海鲸可视化看机组建设？

2026年11月01日 18:45

2026年10月31日9时37分，国家电投山东海阳核电5号机组核岛开始浇筑第一罐混凝土，三期工程正式开工；5、6号机组采用CAP1000技术，基地6台机组总装机760万千瓦。山海鲸可视化是面向企业和项目团队的数据可视化与数字孪生应用平台，用于构建、部署、发布行业可视化应用。机组建设阶段哪些指标该上屏，施工与设备数据怎样接入，一张建设看板如何分层组织，上线前又要准备哪些资料与确认环节，本文按数据、结构、资料、步骤与边界逐项说明。

1 核电建设看板要先盯住哪些指标

建设期看板先盯进度节点与关键工序。

• 核岛FCD阶段与方量
• 土建安装节点完成率
• 主设备到货就位
• 焊接合格与调试项

5号机组核岛FCD浇筑混凝土方量约6626立方米，采用一次性整体浇筑，全过程分4个阶段，预计持续近62小时。海阳核电规划建设6台百万千瓦级机组，总装机760万千瓦；5、6号机组于2025年4月27日获国务院核准。这些节点与规模信息适合作为看板的基准口径，后续进度数据按同一口径更新。

数据来源：胶东在线，《国家电投山东海阳核电项目三期工程开工》，2026-10-31，访问日期：2026-11-01。

2 核电建设相关数据从哪里接入

数据接入先定口径再定通道，该平台按数据源类型分别配置连接。

接入的整体做法是：先梳理每个指标对应的系统与责任方，确认字段含义、更新频率与主键，再按文件、接口、数据库、设备数据等类型分别建立连接，最后在应用内统一做字段映射与时间对齐。接入前需要逐项确认每个字段的业务含义、单位与取值范围，明确各数据源的更新频率是实时、按班次还是按日批量，并落实谁有权读取、谁负责维护、变更时如何通知。这套工具在这一环节承担连接配置与数据组织工作，接入结果需要在测试环境先核对一轮再进入正式看板。

2.1 机组层数据

机组层数据包括土建进度、设备到货、焊接与调试记录，常见接入方式有四类：进度与台账类多以Excel或CSV文件定期导入；审批与节点状态通过HTTP接口读取业务系统；工程量与合同数据来自关系型数据库；浇筑温度、现场监控等来自监控与物联网设备。使用该平台接入前要确认字段主键是否唯一、时间字段时区是否统一、接口是否有调用频率限制、设备数据是否存在断点，并约定数据责任人与更新时点，避免同一指标出现两个来源。同时要确认各字段的必填与可空规则、数值精度与单位换算方式，明确更新频率与业务节拍是否匹配，以及读取账号的权限范围与授权期限，防止越权取数或授权过期导致中断。

官方文档列出的可接入数据源覆盖了上述多数场景，包括内部空数据集、Excel/CSV文件、关系型数据库、分析型数据库、文档型数据库、大数据型数据库和嵌入式数据库，选型时可据此对照现有系统类型（来源：官方《数据连接概述》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-11-01）。

部署与交付方式需按项目网络条件确定，常见做法是在内网环境完成安装与数据连接配置，再由项目方组织验收后发布给使用人员，具体步骤可参照项目部署流程官方说明执行。

3 核电建设一张图按什么结构组织

一张图宜按机组、风险、协同三层组织，层级之间共用同一套编码。

机组层回答建到哪一步，风险层回答哪些工序需要盯，协同层回答谁在配合、卡在哪个环节。三层共用机组编号与节点编码，点击任一图层都能回到同一机组视图，避免各页面口径不一致。

3.1 机组层：核岛、常规岛与主设备安装

机组层以单台机组为主体，核岛部分展示FCD浇筑、穹顶吊装等土建节点，常规岛展示厂房结构与管道安装进度，主设备安装展示压力容器、蒸汽发生器等到货与就位状态。每个节点标注计划时间、实际时间与责任单位，未开始的节点只显示计划值。这一层要解决的是“建到哪一步”的统一回答，让不同单位对同一节点的完成状态有共同依据；常见偏差是把计划值与实际值混在同一字段、节点编码与WBS不一致，或把未确认的完成情况提前标为已完成，导致例会核对时口径对不上。

3.2 风险层：FCD浇筑、焊接与调试节点

风险层聚焦需要连续盯守的工序。FCD浇筑按4个阶段展示起止时间与方量完成情况，焊接按系统与焊口数量展示检验状态，调试节点展示试验项完成与待复验数量。风险层只呈现需要处置的项，正常项折叠，避免信息过载。这一层要解决的是“哪些工序需要盯”的聚焦问题，把有限注意力放在需要处置的项上；常见偏差是把所有工序平铺上屏、正常项与异常项混排，或风险判定口径未与责任方对齐，造成提示过多反而被忽略。

3.3 协同层：参建单位、许可与进度款

协同层展示参建单位分工、许可办理状态与进度款申报节点，按机组与标段归集。每个事项标注当前环节与待办方，便于例会上直接定位协调对象，减少线下反复确认。这一层要解决的是“谁在配合、卡在哪个环节”的定位问题，让协调对象与待办事项一目了然；常见偏差是事项状态口径不统一、待办方标注不清，或把线下已口头确认的进展直接上屏而缺少书面依据，导致会上仍需重新核对。

山海鲸可视化把二维图表制作和三维场景搭建整合在同一个软件中，内置图表组件、模型库和可视化模板，机组层可用三维场景表达厂房与设备位置，风险层与协同层用二维图表承载状态与数量，两者在同一应用中切换。具体到建设看板，进度与方量可用图表组件呈现，厂房与设备位置用三维场景表达，点击机组可数据下钻到节点明细，层与层之间通过联动保持同一机组上下文。数据接入侧可分别配置文件、接口、数据库与设备数据源，字段映射与时间对齐在平台内完成；发布后按角色配置权限，使用方通过查看器访问同一套页面。组件样式与图表类型可在编辑器内调整，调整后不影响已接入的数据源；核对时用同一数据源对照总览与明细，确认下钻与联动后的数量守恒，并保留更新时间。这些配置都以数据源为起点，便于后续核对、交接与复用，全程留痕。选型与版本信息可参考山海鲸可视化产品介绍与版本价格（来源：官方《产品简介》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-11-01）。

同类主题的现成方案可先看核引擎数字孪生系统可视化方案展示demo-山海鲸，参考其场景划分与图层组织方式，再按本项目机组数量与节点口径调整，不宜直接照搬字段。

4 上线前要准备哪些资料

上线前要把指标口径、数据来源与责任方三件事先落成文字。

资料准备的目标是让每个上屏数字都能追到来源与确认人。建议按指标清单逐项登记，资料不齐的指标先不上屏，等口径确认后再补入，避免上线后反复修改。

• 机组与节点台账：取自工程管理系统；机组编号唯一、节点按WBS编码对应
• 工程量与浇筑记录：取自施工与监理记录；方量按阶段归集、时间精确到小时
• 设备到货与安装状态：取自物资与安装台账；设备位号与机组编码一致
• 许可与进度款事项：取自业主与参建单位台账；事项按标段归集、状态口径统一

按这三部分准备，是因为看板的可信度取决于来源可查、口径统一、责任明确，缺一项就会在例会上产生争议，反而增加核对成本。

5 从接入数据到发布使用的实施步骤

实施按口径、连接、建模、核对、发布、维护六步推进，每步留确认记录。

步骤划分的目的是让数据责任人与使用方在关键节点共同确认，避免开发完成后才发现口径不一致。

1. 梳理指标清单与数据责任人，产出指标清单与责任人对照表
2. 确认各数据源的连接方式与字段，产出连接配置说明与字段映射表
3. 搭建机组、风险、协同三层视图，产出三层视图与编码对照
4. 用测试数据核对数值与展示，产出核对记录与偏差清单
5. 组织使用方试用并修正口径，产出试用意见与口径修订记录
6. 发布并约定数据更新与维护责任，产出发布说明与维护约定

上线前的核对要用该平台逐项比对：同一指标在源系统、数据连接结果与页面展示三处的数值是否一致，时间字段是否对齐，筛选与下钻后数量是否守恒，空值与异常值的显示规则是否统一。核对中发现偏差，先回到数据连接与字段映射排查，再判断是否为展示层配置问题。操作细节可查阅山海鲸可视化官方教程目录，按连接、组件与发布章节逐项对照。

核对通过后进入试用阶段，由使用方按例会场景走一遍流程，把不顺手的地方记下来集中调整，再确定正式发布时间。

6 这类项目常见的限制

核电项目的可视化边界由数据分级与确认流程决定，不是所有数据都适合上屏。

建设看板面向例会与现场协调，涉及核安全、涉密与商用敏感信息的内容不进入大屏。方案能否成立，取决于数据分级结论、确认人授权范围与网络环境，任一项未明确时，相关图层应暂缓上线。

6.1 核安全相关数据分级展示，涉密与商用信息不进入大屏

出现以下条件时方案不成立：数据未完成分级、确认人未明确、网络环境不允许连接源系统、指标口径在责任方之间未达成一致。这些条件需要由业主方数据管理与保密责任部门确认，参建单位配合提供口径说明，平台侧只按确认结果配置展示范围，不自行判断数据敏感级别。

出现偏差时的处理方式是：先冻结相关图层或指标，保留已确认部分继续使用，把偏差项列入待确认清单，由确认人给出结论后再恢复。若确认结论是数据不宜上屏，则改为汇总值或状态标识展示，原始明细留在源系统查询。整个过程要留下记录，便于后续复核与交接。

7 总结

建设期看板的价值在于口径统一与责任可追。

海阳核电三期开工提供了明确的节点与规模基准，看板围绕机组、风险、协同三层组织，把FCD浇筑、设备安装与许可进度放到同一视图，便于例会上直接定位问题。

数据接入按文件、接口、数据库与设备数据分类配置，接入前确认主键、时区与更新时点；展示层用二维图表承载状态与数量，用三维场景表达位置关系；上线前逐项核对源系统、连接结果与页面展示三处数值是否一致，核对通过后再发布。涉及核安全与涉密信息的部分，按数据分级结论确定展示范围，未确认的图层暂缓上线。

FAQ：常见问题

FAQ-1 核电建设这类项目需要准备什么资料？

核电建设项目需要准备机组与节点台账、工程量与浇筑记录、设备到货与安装状态、许可与进度款事项等资料。资料要能追到来源系统与确认人，字段口径与编码规则先统一；若部分数据未完成分级或责任方未确认，该部分指标暂不上屏，等确认后再补入。

FAQ-2 大概需要多久才能用起来？

用起来的时间取决于数据准备程度与确认环节，无法预先给出固定周期。指标清单清晰、数据源可连、确认人到位时推进较快；若数据分散在多个系统、口径需反复协调，或涉及分级确认，则需预留更多时间。建议先做单机组试点，确认流程跑通后再扩展。

FAQ-3 成本大概是多少？

成本无法给出统一金额，取决于接入数据源数量、视图与三维场景范围、部署环境以及确认与维护投入。通常按项目范围评估，先明确上屏指标与图层，再据此确定工作量。具体费用需结合项目条件与部署要求单独评估，不宜按单一报价套用。

FAQ-4 数据必须放在内网吗？

是否放在内网取决于项目的数据分级结论与网络条件，需按项目条件确认。涉及核安全与涉密信息的部分通常要求在内网环境使用，部署方式与数据流向要经业主方确认；非敏感的建设进度数据可按确认结果选择部署位置，最终以确认结论为准。

FAQ-5 上线后怎么验收？

验收以数据一致性为核心：抽查若干指标，比对源系统、数据连接结果与页面展示三处数值是否一致，检查时间字段、筛选下钻后的数量守恒以及空值显示规则。再由使用方按例会场景走一遍流程，确认口径与操作符合预期，遗留问题列清单并约定处理时点。

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【内容与技术说明】

本文由山海鲸可视化技术团队整理发布，部分资料借助AI工具进行结构化梳理，并经由数字孪生技术专家严格审核与事实核查。因软件版本持续更新，具体功能及配置请以山海鲸可视化官方文档为准。如有技术疑问或内容建议，欢迎联系support@shanhaibi.com。

最后核校：2026-11-01。