水利水务南水北调东线全线调水如何用山海鲸可视化看泵站群调度？

2026年10月22日 14:26

2026年10月20日，南水北调东线一期工程台儿庄泵站开机，江苏、山东境内泵站同步启动2026—2027年度全线调水。山海鲸可视化是面向企业和项目团队的数据可视化与数字孪生应用平台，用于构建、部署、发布行业可视化应用。泵站群调度涉及开机状态、流量、水位、计划水量等多类信息。要在一张图上按时序看清全线关系，数据从泵站、闸站和调度台账接入后需要统一口径，从接入到发布也要先理清需要准备哪些资料、走哪些步骤。

1 泵站调度看板要先盯住哪些指标

泵站调度看板先盯开机状态、流量与水位三类核心量。

调水期泵站群连续运行，看板要能反映每座泵站当前是否开机、机组运行是否正常、过站流量与渠段水位是否在计划区间内，再叠加计划水量完成情况，值班人员才能判断全线是否按计划推进。

• 开机台数与机组状态
• 过站流量与累计调水量
• 渠段水位与闸门开度
• 计划完成率与告警记录

10月20日，南水北调东线一期工程苏鲁省际台儿庄泵站开机，江苏、山东境内泵站陆续同步启动运行，这是东线通水十四年以来最早一次启动调水。本调水年度计划向江苏净增供水5.61亿立方米、安徽0.42亿立方米、山东6.65亿立方米，台儿庄泵站计划向山东调水10.07亿立方米。

数据来源：山东省人民政府，《南水北调东线一期启动全线调水》，2026-10-21，访问日期：2026-10-22。

2 泵站调度相关数据从哪里接入

数据接入要先分清泵站层、渠段层与调度层三类来源，再统一口径。

山海鲸可视化承接这项工作的一般做法是：先梳理每类数据由哪个系统产生、更新频率是多少、以什么字段作为泵站或渠段的唯一标识，再按数据形态选择文件导入、接口调用或数据库直连，接入后在平台内完成字段映射与时间对齐，使不同来源的数据能在同一时间轴上对照查看。接入前需要逐项确认字段清单，包括泵站编码、机组编号、流量、水位、时间戳与计量单位，明确哪些字段是必填、哪些字段允许为空；同时要确认各类数据的更新频率，是分钟级上报还是按班次填报，实时数据与台账数据是否需要分别设定刷新节奏；还要确认权限事项，包括数据由哪个单位提供、接口调用使用哪个账号、发布后哪些角色可以查看与下钻。这些内容在接入前形成书面确认，后续字段映射与画面搭建才有依据。

2.1 泵站层数据

泵站层数据常见形态包括值班记录与计划表一类的文件、由业务系统提供的HTTP接口、存放台账的关系型数据库，以及监控与物联网设备上报的运行状态数据。接入前要确认三件事：泵站与机组的编码是否唯一且与调度台账一致；设备上报的时间戳是本地时间还是统一时标；历史数据与实时数据是否来自同一口径。此外还要确认字段的完整性与更新频率，例如开机状态、单机流量、累计调水量是否每座泵站都有对应字段，设备上报是定时推送还是按变化上报，台账数据是每日更新还是按调水年度更新。权限方面要明确接口由谁授权、数据库读取使用只读账号还是独立账号、后续数据源调整由谁通知。山海鲸可视化对这些来源的处理方式不同，文件适合批量导入，接口适合按周期拉取，数据库适合直接读取台账，接入前把编码与时间口径对齐，可以减少后续返工。

官方《数据连接概述》列出的可接入数据源包括内部空数据集、Excel/CSV文件、关系型数据库、分析型数据库、文档型数据库、大数据型数据库和嵌入式数据库，项目可据此判断现有数据能否直接接入，还是需要先做一次格式整理。（来源：官方《数据连接概述》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-10-22）

部署与交付方式需要按项目条件确认：是部署在项目方自有环境，还是由平台侧提供运行环境；发布范围是面向值班室大屏，还是同时面向移动端查看；数据更新由谁维护。具体环节可参照项目部署流程官方说明逐步确认，避免上线后才发现网络与账号条件不满足。

3 泵站调度一张图按什么结构组织

一张图按泵站层、渠段层、调度层三层组织，由细到总。

三层之间用统一的泵站编码与渠段编码关联，点击任一泵站可下钻到机组与流量明细，回到总览则看到全线开机分布与计划完成情况，值班人员既能看到单站状态，也能判断全线是否按计划推进。

3.1 泵站层：泵组、开机状态与流量

泵站层以单座泵站为单位，展示泵组编号、开机台数、单机与合计流量、累计调水量，并用状态色区分开机、停机与检修。数据刷新后应保留最近一次有效值，避免通信中断时画面出现空白，让值班人员误判为停机。这一层要解决的问题是把单座泵站的运行状态说清楚，让值班人员不必翻查多张台账就能判断某站当前是否在按计划运行。常见偏差是状态色只反映开机与否，却没有区分检修与通信中断，或者流量只显示合计值而看不到单机分配，导致异常时难以定位到具体机组。

3.2 渠段层：输水河道、闸门与水位

渠段层沿输水河道走向布置，标注各控制断面水位、闸门开度与过流方向，水位用区间色区分正常、偏高与偏低。渠段与泵站之间用连线表示输水关系，便于判断某座泵站流量变化会影响哪一段水位。这一层要解决的问题是把泵站之间的输水关系与渠段水位变化放在同一视野内，避免只看单站而忽略上下游影响。常见偏差是断面编码与河道走向不一致，导致连线关系错位；或者水位区间色只设上下限而未标注数据时间，水位长时间不变时无法判断是稳定还是采集中断。

3.3 调度层：计划水量、工单与告警

调度层汇总年度计划水量、已完成的累计调水量与完成率，并列出来自泵站与渠段的告警和待处理工单。告警按泵站、渠段、时间归类，点击可回到对应图层查看现场状态，形成从总览到定位的闭环。这一层要解决的问题是让管理人员看到全线计划完成情况，并能从告警快速回到具体泵站与渠段核实。常见偏差是计划水量与累计调水量的统计区间不一致，完成率因此失真；或者告警只列出条目而未与图层关联，值班人员看到告警后仍需另行查找对应位置。

山海鲸可视化把二维图表制作和三维场景搭建整合在同一个软件中，内置图表组件、模型库和可视化模板，泵站群这类既有全线总览又有单站三维场景的需求，可以在同一工程内完成图表与场景的编排，减少在多个工具之间来回切换。山海鲸可视化产品介绍与版本价格页面列出了版本与价格信息，可结合项目规模选择。（来源：官方《产品简介》；适用版本：版本待确认；核验日期：2026-10-22）

同类主题的现成方案可以参考智慧水闸可视化大屏方案展示demo，重点看它的图层划分、状态色使用与下钻路径，再结合本项目泵站数量与渠段走向做调整，不必从空白画布开始设计。

4 上线前要准备哪些资料

上线前要把台账、实时数据与调度规则三类资料备齐并统一口径。

资料准备的重点不是数量，而是同一对象在不同资料里是否用同一个编码、同一个时间口径、同一个计量单位。凡是口径不一致的地方，都要在接入前由业务方确认，否则画面做得再完整也无法用于值班判断。

• 泵站与机组台账：取自调度管理部门台账；泵站编码唯一、机组按站分类
• 实时运行数据：取自监控与物联网平台；时间戳统一时标、单位统一
• 渠段与闸门资料：取自工程管理单位；断面编码与河道走向一致
• 年度计划水量：取自调度计划文件；按年度、分省、分站拆分到站

按这三部分准备，是因为台账决定对象能否对上，实时数据决定画面是否可信，计划水量决定完成率算得对不对，三者缺一项，看板就只能看不能用。资料备齐后还应指定各类资料的提供单位与更新责任人，明确资料变更时由谁通知平台侧调整，避免上线后资料版本与画面显示脱节。

5 从接入数据到发布使用的实施步骤

实施按六步推进，每步都有可检查的交付物。全线调水的计划水量按5.61亿立方米、0.42亿立方米、6.65亿立方米分省核对，台儿庄泵站的10.07亿立方米要能单独追溯到渠段和泵组。计划水量与实抽水量按每个月核对1次，偏差超过约定阈值时要能定位到泵站和渠段。

六步的顺序不宜颠倒，先定对象与口径，再谈接入与画面，最后做核对与发布。任何一步跳过都会把问题推到上线之后，届时排查成本更高。

1. 梳理泵站与渠段对象清单并确认编码，产出物为对象清单与编码对照表
2. 确认各类数据的来源、频率与时间口径，产出物为数据源与字段说明
3. 按数据形态完成文件、接口或数据库接入，产出物为可读取的数据集与映射记录
4. 搭建三层结构与图表、场景组件，产出物为可运行的一张图工程
5. 用历史时段数据回放核对展示结果，产出物为比对记录与偏差处理说明
6. 按确认的发布范围交付并交接维护方式，产出物为发布配置与维护交接说明

上线前的核对要拿同一时段做对照：选取一段有完整记录的历史时间，把调度台账中的开机记录、流量与水位数值，与山海鲸可视化画面上的显示逐项比对，重点看时间对齐、单位换算与累计值计算是否一致；发现偏差先回到接入环节查字段映射，而不是在画面上改数。核对方法可参考山海鲸可视化官方教程目录中的数据处理与发布相关章节。

核对通过后，把比对记录、字段说明与维护责任人一并归档，后续数据源调整时可据此快速定位影响范围。

6 这类项目常见的限制

这类项目的限制主要来自口径分歧与采集条件，而非画面表现。

可视化本身能承接的结构与交互是明确的，真正决定方案能否落地的是数据是否连续、口径是否唯一、责任方是否确认，下面按水量调度口径与采集周期展开。项目推进中还应把限制条件提前写明，例如哪些数据只能人工填报、哪些接口需要单独申请权限，把这些边界在方案阶段说清楚，后续实施才不会因条件不具备而反复调整。

6.1 水量调度口径与采集周期

水量调度口径不统一时，方案不成立。计划水量按年度、分省、分站拆分，而泵站上报的累计调水量可能按机组、按班次统计，两者若不在同一计量断面、同一时间区间上，完成率就会失真。这种情况需要由调度管理部门确认以哪一口径为准，并明确拆分规则，平台侧只按确认后的规则呈现，不自行推算。口径确认后还应形成书面说明，注明统计区间、计量断面与拆分方式，供后续核对与交接使用。

采集周期与展示周期不匹配时也会出问题。设备上报间隔长于画面刷新间隔，画面会出现长时间不变的值，值班人员可能误认为停机；通信中断时若直接显示为空，同样会造成误判。处理方式是保留最近有效值并标注数据时间，同时把中断本身作为告警上报，由值班人员按规程核实，偏差处理结果回填到工单中形成记录。采集周期与刷新节奏的设定应以数据实际上报能力为准，不宜在画面上设定快于数据来源的刷新频率。

7 总结

泵站群调度的可视化，关键在口径统一与结构清晰，而非画面复杂度。

先明确看什么：开机状态、流量、水位与计划完成情况是值班判断的基础，其余指标围绕这四类展开。再明确数据从哪来：泵站层、渠段层、调度层分别对应不同的系统与资料，接入前把编码、时标与单位对齐，是后续所有工作的前提。

结构上按三层组织，单站可下钻、全线可总览，配合历史回放核对，能让画面上的数值与台账对得上。资料准备与实施步骤按顺序推进，把口径确认放在接入之前，可以减少返工；部署方式与发布范围按项目条件确认，不预设结论。

FAQ：常见问题

FAQ-1 泵站调度这类项目需要准备什么资料？

泵站调度项目需要准备泵站与机组台账、实时运行数据、渠段与闸门资料、年度计划水量四类资料。台账要保证泵站编码唯一，实时数据要统一时标与单位，计划水量要拆分到站。若部分资料由不同单位保管，需在接入前确认以哪份为准，缺失项应先补齐再进入画面搭建。

FAQ-2 大概需要多久才能用起来？

时间取决于数据准备程度与确认环节，无法预先给出固定周期。数据来源清晰、编码与口径已统一的项目，接入与搭建环节相对集中；若台账分散、口径需多方确认，前期沟通会占较多时间。建议先完成对象清单与口径确认，再评估后续环节的安排。

FAQ-3 成本大概是多少？

成本需要按项目条件确认，不能给出具体金额。影响成本的因素包括接入数据源的数量与形态、是否需要三维场景、部署环境由谁提供、发布范围与后续维护安排。建议把数据条件与部署要求整理清楚后提交评估，再据此确定范围与投入。

FAQ-4 数据必须放在内网吗？

是否放在内网取决于项目方的数据管理要求，需按项目条件确认。若运行数据不宜出网，可选择在项目方自有环境部署；若允许部分数据外部访问，也需明确哪些字段可以发布。部署方式与网络条件应在实施前与项目方确认，避免上线后调整。

FAQ-5 上线后怎么验收？

验收以数值可核对为准。选取一段有完整记录的历史时段，把台账中的开机记录、流量、水位与画面显示逐项比对，检查时间对齐、单位换算与累计值计算是否一致；再模拟一次通信中断，确认画面保留最近有效值并给出提示。比对记录与处理结果归档后即可作为验收依据。

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【内容与技术说明】

本文由山海鲸可视化技术团队整理发布，部分资料借助AI工具进行结构化梳理，并经由数字孪生技术专家严格审核与事实核查。因软件版本持续更新，具体功能及配置请以山海鲸可视化官方文档为准。如有技术疑问或内容建议，欢迎联系support@shanhaibi.com。

最后核校：2026-10-22。